Organisasi

A. Bentuk atau Ciri Organisasi

Dalam perkembangan untuk saat ini pada pokoknya ada 6 bentuk organisasi yang perlu diperhatikan. Bentuk organisasi tersebut adalah:

1. ORGANISASI LINI (LINE ORGANIZATION)

Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi, Warteg, Rukun tetangga.

Memiliki ciri-ciri:

1.      Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang

2.      Jumlah karyawan sedikit

3.      Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi

4.      Belum terdapat spesialisasi

5.      Masing-masing kepala unit mempunyai wewenang & tanggung jawab penuh atas segala bidang pekerjaan

6.      Struktur organisasi sederhana dan stabil

7.      Organisasi tipe garis biasanya organisasi kecil

8.      Disiplin mudah dipelihara (dipertahankan)

Keuntungan-keuntungan penggunaan organisasi tipe garis adalah :

1.      Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik

2.      Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)

3.      Koordinasi lebih mudah dilaksanakan

4.      Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat

5.      Garis kepemimpinan tegas, tidak simpang siur, karena pimpinan langsung berhubungan dengan bawahannya sehingga semua perintah dapat dimengerti dan dilaksanakan

6.      Rasa solidaritas pegawai biasanya tinggi

7.      Pengendalian mudah dilaksanakan dengan cepat

8.      Tersedianya kesempatan baik untuk latihan bagi pengembangan bakat-bakat pimpinan.

9.      Adanya penghematan biaya

10.  Pengawasan berjalan efektif

Kelemahan-kelemahan organisasi garis :

1.      Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi

2.      Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri

3.      Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku (tidak fleksibel).

4.      Kesempatan pegawai untuk berkembang agak terbatas karena sukar untuk mengabil inisiatif sendiri

5.      Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan

6.      Kurang tersedianya staf ahli

2. ORGANISASI LINI DAN STAF (LINE AND STAFF ORG)

Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan:

Memiliki ciri-ciri:

1.      Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung

2.      Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff

3.      Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff

4.      Jumlah karyawan banyak

5.      Organisasi besar, bersifat komplek

6.      Adanya spesialisasi

Keuntungan penggunaan bentuk organisasi garis dan staf:

1.      Asas kesatuan komando tetap ada. Pimpinan tetap dalam satu tangan.

2.      Adanya tugas yang jelas antara pimpian staf dan pelaksana

3.      Tipe organisasi garis dan staf fleksibel (luwes) karena dapat ditempatkan pada organisasi besar maupun kecil.

4.      Pengembalian keputusan relatif mudah, karena mendapat bantuan/sumbangn pemikiran dari staf.

5.      Koordinasi mudah dilakukan, karena ada pembagian tugas yang jelas.

6.      Disiplin dan moral pegawai biasanya tinggi, karena tugas sesuai dengan spesialisasinya

7.      Bakat pegawai dapat berkembang sesuai dengan spesialisasinya.

8.      Diperoleh manfaat yang besar bagi para ahli

Kelemahan-kelemahan dari bentuk Organisasi garis dan staf:

1.      Kelompok pelaksana terkadang bingung untuk membedakan perintah dan bantuan nasihat

2.      Solidaritas pegawai kurang, karena adanya pegawai yang tidak saling mengenal

3.      Sering terjadi persaingan tidak sehat, karena masing-masing menganggap tugas yang dilaksanakannyalah yang penting

4.      Pimpinan lini mengabaikan advis staf

5.      Apabila tugas dan tanggung jawab dalam berbagai kerja antara pelajat garis dan staf tidak tegas, maka akan menimbulkan kekacauan dalam menjalankan wewenang

6.      Penggunaan staf ahli bisa menambah pembebanan biaya yang besar

7.      Kemungkinan pimpinan staf melampaui kewenangan stafnya sehingga menimbulkan ketidaksenangan pegawai lini

8.      Kemungkinan akan terdapat perbedaan interpretasi antara orang lini dan staf dalam kebijakan dan tugas-tugas yang diberikan sehingga menimbulkan permasalahan menjadi kompleks.

3. ORGANISASI FUNGSIONAL (FUNCTIONAL ORG)

Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi perhatian yang sungguh-sungguh.

Memiliki ciri-ciri:

1.      Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan

2.      Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan

3.      Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis

4.      Target-target jelas dan pasti

5.      Pengawasan ketat

6.      Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi

Keuntungan-keuntungan menggunakan organisasdi fungsional :

1.      Spesialisasi dapat dilakukan secara optimal

2.      Para pegawai bekerja sesuai ketrampilannya masing-masing

3.      Produktivitas dan efisiensi dapat ditingkatkan

4.      Koordinasi menyeluruh bisa dilaksanakan pada eselon atas, sehingga berjalan lancar dan tertib

5.      Solidaritas, loyalitas, dan disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya cukup tinggi.

6.      Pembidangan tugas menjadi jelas

Kelemahan-kelemahan organisasi fungsional:

1.      Pekerjaan seringkali sangat membosankan

2.      Sulit mengadakan perpindahan karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain karena pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja

3.      Sering ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi menyeluruh sulit dan sukar dilakukan

4. ORGANISASI LINI & FUNGSIONAL (LINE & FUNCTIONAL ORG)

Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.

Memiliki ciri-ciri:

1.      Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan.

2.      Terdapat spesialisasi yang maksimal

3.      Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja

Kebaikan organisasi Lini dan fungsional :

1.      Solodaritas tinggi

2.      Disiplin tinggi

3.      Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimal

4.      Pekerjaan – pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan

Sedangkan keburukannya adalah :

1.      Kurang fleksibel dan tour of duty

2.      Pejabat fungsional akan mengalami kebingungan karena dikoordinasikan oleh lebih dari satu orang

3.      Spesiaisasi memberikan kejenuhan

5. ORGANISASI LINI, FUNGSIONAL DAN STAF (LINE, FUNCTIONAL AND STAFF ORG)

Organisasi ini merupakan perkembangan lebih lanjut dari organisasi berbentuk lini dan fungsional.

Memiliki ciri-ciri:

1.      Organisasi besar dan kadang sangat ruwet

2.      Jumlah karyawan banyak.

Mempunyai 3 unsur karyawan pokok:

a.       Karyawan dengan tugas pokok (line personal)

b.      Karyawan dengan tugas bantuan (staff personal)

c.       Karyawan dengan tugas operasional fungsional (functional group)

6. ORGANISASI KOMITE (COMMITE ORG)

Suatu organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu lainnya dilaksakan secara kolektif.

Organisasi komite terdiri dari :

Executive Committee ( Pimpinan Komite), yaitu para anggotanya mempunyai wewenang lini

Staff Committee, yaitu orang – orang yang hanya mempunyai wewenang staf

Memiliki ciri-ciri :

1.      Adanya dewan dimana anggota bertindak secara kolektif

2.      Adanya hak, wewenang dan tanggung jawab sama dari masing-masing anggota dewan.

3.      Asas musyawarah sangat ditonjolkan

4.      Organisasinya besar & Struktur tidak sederhana

5.      Biasannya bergerak dibidang perbankan, asuransi, niaga.

Kebaikan Organisasi komite :

1.      Pelaksanaan decision making berlangsung baik karena terjadi musyawarah dengan pemegang saham maupun dewan

2.      Kepemimpinan yang bersifat otokratis yang sangat kecil

3.      Dengan adanya tour of duty maka pengembangan karier terjamin

Sedangkan keburukannya :

1.      Proses decision making sangat lambat

2.      Biaya operasional rutin sangat tinggi

3.      Kalau ada masalah sering kali terjadi penghindaran siapa yang bertanggung jawab

B. Struktur atau Skema Organisasi

Struktur organisasi didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal diolah. Struktur ini terdiri atas unsur spesialis kerja, koordinasi, standarisasi, sentralisasi atau disentralisasi dalam pembuatan keputusan kerja.

Faktor factor yang menentukan perancangan struktur organisasi yaitu:

1.      Strategi organisasi

2.      Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi

3.      Kemampuan serta cara berfikir para anggota serta keutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya

4.      Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi

Unsur – unsur struktur organsasi:

1.      Spesialis kegiatan

2.      Koordinasi kegiatan

3.      Standarisasi kegiatan

4.      Sentralisasi dan disentralisasi keputusan

5.      Ukuran satuan kerja

Ciri ciri organisasi :

1.      Adanya komponen (anggota organisasi)

2.      Adanya tujuan

3.      Adanya kerjasama

4.      Adanya sasaran dalam organisasi

5.      Adanya keterikatan dan tata tertib yang harus ditaati

6.      Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas tugas

Definisi organisasi menurut para ahli :

1.      Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.

2.      James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

3.      Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

4.      Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

Menurut Berelson dan Steiner(1964:55) sebuah organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

1.      Formalitas, merupakan ciri organisasi sosial yang menunjuk kepada adanya perumusan tertulis daripada peratutan-peraturan, ketetapan-ketetapan, prosedur, kebijaksanaan, tujuan, strategi, dan seterusnya.

2.      Hierarkhi, merupakan ciri organisasi yang menunjuk pada adanya suatu pola kekuasaan dan wewenang yang berbentuk piramida, artinya ada orang-orang tertentu yang memiliki kedudukan dan kekuasaan serta wewenang yang lebih tinggi daripada anggota biasa pada organisasi tersebut.

3.      Besarnya dan Kompleksnya, dalam hal ini pada umumnya organisasi sosial memiliki banyak anggota sehingga hubungan sosial antar anggota adalah tidak langsung (impersonal), gejala ini biasanya dikenal dengan gejala “birokrasi”.

4.      Lamanya (duration), menunjuk pada diri bahwa eksistensi suatu organisasi lebih lama daripada keanggotaan orang-orang dalam organisasi itu.

Hal hal yang harus dipenuhi dalam membentuk organisasi :

1.      Saling mengenal dalam 1 kelompok organisasi

2.      Adanya tujuan dalam membentuk organisasi

3.      Memikirkan kegiatan apa yang akan dilakukan

4.      Nama organisasi yang cocok

5.      Melakukan kegiatan – kegiatan organisasi yang telah ditentukan

6.      Membagi bagi pekerjaan

7.      Menemukan sumber dana untuk kegiatan organisasi

8.      Konsisten dalam menjalankan tugas organisasi

Sumber :

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

http://dimasnopalio.blogspot.com/2012/11/tipe-atau-bentuk-organisasi.html

http://asepsupriadi-dshare.blogspot.com/2012/12/ciri-ciri-organisasi.html

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_manajemen_umum/Bab_5.pdf

ciri - ciri, Unsur, dan Teori Organisasi

Organisasi merupakan  hal yang penting dalam sebuah sekumpulan orang atau lembaga maupun perusahaan. Kali ini akan saya bahas tentang ciri - ciri organisasi, unsur – unsur organisasi, dan teori organisasi.

1.      Ciri – ciri organisasi

Ciri – ciri organisasi dapat terlihat bila ada sesuatu seperti hal berikut :

·         Adanya komponen

Maksud dari adanya komponen ini adalah adanya komponen dalam organisasi seperti manusia, ada atasa ada bawah, ada yang diatur ada yang mengatur bagaimana organisasi berjalan dengan baik.

·         Adanya kerja sama

Kerja sama merupakan hal yang penting dalam organisasi, kerja sama dapat terbentuk bila komponen dalam organisasi sudah jelas.

·         Adanya tujuan

Bila organisai memiliki tujuan maka bisa disebut organisasi bila tidak itu bukan organisasi, karena tujuan merupakan salah satu tujuan dibentuknya organisasi.

·         Adanya sasaran

Sasaran, sama seperti tujuan sasaran adalah salah satu alasan dimana organisasi dibentuk.

·         Adanya keterikatan dan tata tertib yang harus ditaati

Dalam sebuah organisasi harus ada keterkaitan dalam anggota tersebut, tata tertib pun perlu ada dalam organisasi agar anggota yang berada didalamnya memiliki tingkat kedisiplinan yang baik terhadap organisasi tersebut.

·         Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas

Dalam organisasi apabila tidak ada pembagian tugas maka organisasi itu tidak akan berjalan dengan baik, ini komponen akhir yang harus dibuat setelah anggota organisasi terkumpul.

Menurut Berelson dan Steiner(1964:55) sebuah organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

1. Formalitas, merupakan ciri organisasi sosial yang menunjuk kepada adanya perumusan tertulis daripada peratutan-peraturan, ketetapan-ketetapan, prosedur, kebijaksanaan, tujuan, strategi, dan seterusnya.

2. Hierarkhi, merupakan ciri organisasi yang menunjuk pada adanya suatu pola kekuasaan dan wewenang yang berbentuk piramida, artinya ada orang-orang tertentu yang memiliki kedudukan dan kekuasaan serta wewenang yang lebih tinggi daripada anggota biasa pada organisasi tersebut.

3. Besarnya dan Kompleksnya, dalam hal ini pada umumnya organisasi sosial memiliki banyak anggota sehingga hubungan sosial antar anggota adalah tidak langsung (impersonal), gejala ini biasanya dikenal dengan gejala “birokrasi”. Lamanya (duration), menunjuk pada diri bahwa eksistensi suatu organisasi lebih lama daripada keanggotaan orang-orang dalam organisasi itu.

Kita telah mengerti apa itu ciri – ciri organisasi sekarang kita akan coba melanjutkan ke unsur – unsur organisasi.

2.      Unsur – unsur organisasi

Unsur – unsur dalam organisasi sebagai berikut :

·         Orang orang yang bergabung dalam organisasi :

 orang-orang, dalam kehidupan organisasi atau ketatalembagaan sering disebut dengan istilah pegawai atau personil.

·         Kerjasama (teamwork) :

Kerjasama merupakan suatu perbuatan bantu-membantu akan suatu perbuatan yang dilakukan secara bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama.

·         Tujuan bersama :

Tujuan merupakan arah atau sasaran yang dicapai. Tujuan menggambarkan tentang apa yang akan dicapai atau yang diharapkan.

·         Peralatan :

Unsur yang keempat adalah peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, berupa materi, mesin-mesin, uang, dan barang modal lainnya (tanah, gedung/bangunan/kantor).

·        Lingkungan :

Faktor lingkungan misalnya keadaan sosial, budaya, ekonomi, dan teknologi.

3.      Teori organisasi

Teori organisasi adalah studi tentang bagaimana organisasi menjalankan fungsinya dan bagaimana mereka mempengaruhi dan dipengaruhi oleh orang-orang yang bekerja di dalamnya ataupun masyarakat di lingkup kerja mereka. Teori organisasi adalah suatu konsefsi, pandangan, tinjauan, ajaran, pendapat atau pendekatan tentang pemecahan masalah organisasi agar lebih berhasil dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

·         Teori organisasi klasik :

Teori klasik disebut juga teori tradisional, yang berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun seribu delapan ratusan (abad 19).

Dalam teori ini, organisasi secara umum digambarkan oleh para teoritisi klasik sebagai sangat tersentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi, serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreativitas.

Teori klasik mendefinisikan organisasi sebagai struktur hubungan, kekuasaan-kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan factor-faktor lain yang terjadi bila orang-orang bekerja sama.

Teori klasik berkembang dalam tiga aliran yang dibangun atas dasar anggapan-anggapan yang sama dan mempunyai efek yang sama, yaitu :
-  Teori birokrasi (Teori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism”)
-  Teori administrasi (Teori ini sebagian besar dikembangkan oleh  Henry Fayol  dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reiley dari Amerika.)
-  Teori manajemen ilmiah (Teori ini mulai dikembangkan oleh Fredick Winslow Taylor pada tahun 1900.)

·         Teori Organisasi Neoklasik :

Teori neoklasik atau dikenal sebagai aliran hubungan manusiawi (The human relation movement). Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Anggapan dasar teori ini adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan sosial karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisikan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama. Perkembangan Teori neoklasik dimulai dengan inspirasi perobaan – percobaan yang dilakukan di howthorne dan dari tulisan Huga Munsterberg.

·         Teori Organisasi Modern :

Teori modern disebut juga sebagai analisa sistem pada organisasi merupakan aliran besar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen. Teori modern melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan dan saling ketergantungan, yang di dalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan sistem terbuka.

Sumber :

http://kiwiranto.blogspot.com/2012/11/ciri-ciri-unsur-dan-teori-organisasi.html

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_organisasi_dan_metode/bab3_teori_dan_proses_organisasi.pdf

Arti Pentingnya Organisasi dan Metode

Pengertian organisasi

Organisasi adalah sekumpulan orang orang yang bemkumpul bersama disusun bersama melalui susunan susunan, bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama atau tujuan bersama. Organisasi juga bisa berarti system kerjasama antara beberapa orang yang berkumpul, atau organisasi merupkan suatu kelompok yang memiliki tujuan bersama yang sedang mewujudkan tujuannya tersebut. organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.

Berikut beberapa pengertian organisasi menurut para ahli :

Stoner: mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.

James D. Mooney: mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

Chester I. Bernard: berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.

Stephen P. Robbins: menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

Ciri – ciri organisasi :

-          Sebagai wadah atau tempat untuk bekerja sama : Organisasi adalah merupakan merupakan suatu wadah atau tempat dimana orang-orang dapat bersama untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan tanpa adanya organisasi menjadi saat bagi orang-orang unutk melaksanakan suatu kerja sama, sebab setiap orang tidak mengetahui bagaiman cara bekerja sama tersebut akan dilaksankan.

-          Proses kerja sama beberapa orang : Suatu organisasi, selain merupakan tempat kerja sama juga merupaka proses kerja sama sedikitnya antar dua orang.

-          Memiliki tugas dan kedudukan yang jelas : Dengan adanya organisasi maka tugas dan kedudukan masing-masing orang atau pihak hubngan satu dengan yang lain akan dapat lebih jelas, dengan demikian kesimpulan dobel pekerjaan dan sebagainya akan dapat di hindarkan.

-          Memiliki tujuan : Betapa pentingnya kemampuan mengorganisasi bagi seorang manajer. Suatu perencana yang kurang baik tetapi organisasinya baik akan cendrung lebih baik hasilnya dari pada perencanaan yang baik tetapi organisasi tidak baik.

Unsur – unsur organisasi :

-          Orang orang yang bergabung dalam organisasi : orang-orang, dalam kehidupan organisasi atau ketatalembagaan sering disebut dengan istilah pegawai atau personil.

-          Kerjasama (teamwork) : Kerjasama merupakan suatu perbuatan bantu-membantu akan suatu perbuatan yang dilakukan secara bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama.

-          Tujuan bersama : Tujuan merupakan arah atau sasaran yang dicapai. Tujuan menggambarkan tentang apa yang akan dicapai atau yang diharapkan.

-          Peralatan : Unsur yang keempat adalah peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, berupa materi, mesin-mesin, uang, dan barang modal lainnya (tanah, gedung/bangunan/kantor).

-          Lingkungan : Faktor lingkungan misalnya keadaan sosial, budaya, ekonomi, dan teknologi.

Sebuah organisasi dapat terbentuk apabila memiliki visi misi yang sama. Organisasi dapat dianggap positif oleh masyarakat apabila telah memberikan kontribusi kepada masyarakat ontohnya seperti organisasi memiliki solusi cara mengurani pengangguran.

Organisasi dan manajemen

Manajemen memiliki arti sebagai sebuah seni, seni mengatur dan melaksanakan suatu rencana atau tujuan.

Mary Parker Follet: mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Ricky W. Griffin: mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.

Kegiatan manajemen :

-          Perencanaan : merupakan proses kegiatan, pemikiran dugaan penetuan prioritas prioritas yang harus dilakukan secara  rasional sebelum kegiatan dilakukan atau tindakan yang sebenarnya.

-          Pengorganisasian : merupakan proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit – unit kerja dan fungsi – fungsinya penempatan secara tepat.

-          Pendorong : merupakan kegiatan untuk membina semangat anggota atau pekerja dalam suatu kelompok kerja.

-          Pengendalian : merupakan kegiatan yang harus digunakan untuk mengadakan pengawasan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan yang ingin dicapai.

Hubungan antara Organisasi dan manajemen :

Dalam sebuah organisasi diperlukan adanya sebuah manajemen atau yang mengatur bagaimana jalannya organisasi tersebut dalam hal ini jelas bahwa manajemen sangatlah memiliki hubungan erat dengan organisasi. Bahwa manajemen merupkan wadah untuk mengatur organisasi itu sendiri tanpa manajemen organisasi bukanlah sebuah tempat atau perkumpulan tanpa ada rencana dan tujuan yang jelas dalam menjalankannya.

Manajemen dan tata kerja

Tata kerja merupakan cara kerja yang benar dalam suatu pekerjaan yang ada, contoh yang dimaksud benar dalam hal ini adalah pekerja yang mengikuti aturan kerja dari atasannya dengan baik. Tata kerja juga berarti cara cara yang harus diikuti oleh pekerja yang memiliki pekerjaan tersebut dengan benar.

Hubungan antara manajemen dan tata kerja :

Hubungan antara manajemen dan tata kerja adalah manajemen sebagai wadah pengatur sebuah system pekerjaan yang ada sementara tata kerja adalah pelaksanaan aturan tersebut, dimana biasanya yang memanajemen sebuah pekerjaan adalah kaum minoritas dalam kelompok dan yang melaksanakan tata kerja adalah kaum minoritas sebagai contoh seorang manajer yang mengatur system kerja para buruh yang ada di pabrik tempat dimana manajer dan para buruh itu bekerja.

                                    

Manajemen, organisasi, dan tata kerja

Manajemen, Organisasi, dan Tata kerja memiliki hubungan yang erat. Dimana manajemen sebagai media pengatur sebuah organisasi dimana organisasi ini berarti sebagai wadah tempat dimana orang orang sekumpulan orang yang memiliki tujuan yang sama saling berkumpul. Dan tata kerja merupakan cara kerja mereka dalam mencapai tujuan tersebut. Dalam arti lain apabila kita telah membentuk organisasi maka haruslah kita mengatur atau mebutuhkan sebuah manajemen yang baik dalam organisasi kita demi menciptakan sebuah tata kerja yang baik didalamnya pada akhirnya semua berakhir pada pencapaian tujuan yang diharapkan oleh organisasi tersebut, begitulah hubungan antara Manajemen, Organisasi, dan Tata kerja.

sumber : 

http://dhiedotorg.wordpress.com/2011/09/25/pengertian-definisi-arti-organisasi-dan-unsur-unsurnya/

http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_organisasi_dan_metode/bab1_arti_penting_organisasi_dan_metode.pdf

Daftar Nike SB Dunk Limited Pairs Worldwide

halo udah lama ga posting, kali ini gue mau posting tentang nike dunk yang di produksi hanya terbatas kira kira cuma ratusan sampe seribu pairs worldwide gitu, yang dibawah 100 pairs banyak sih tapi nanti aja di bahasnya yang dibahas yang kisaran diatas 100 sampe 1000 dan yang gue tau aja. oke mari kita mulai

1. Nike SB Dunk California/Cali - 2004
 nike dunk low ini memiliki colorway yang terinspirasi dari warna bendera kota california, rilis pada tahun 2004 dan ini menggemparkan para snakerhead di seluruh dunia karena ini diproduksi sangat terbatas hanya ada 444 pasang diseluruh dunia. jelas banyak sekali para pecinta sneaker memburu sepatu ini, walaupun menurut gue nih colorwaynya biasa aja warnanya hihi.

2. Nike SB Dunk Pigeon - 2005

Nike dunk low x staple design atau lebih dikenal dengan PIGEON karena ada gambar burung di sepatu itu, sepatu ini dirilis tahun 2005 di The big apple, new york. hanya dijual di new york kabarnya ini dulu jadi katanya 2005 silam lalu para pecinta sneaker rela datang ke new york saat sepatu ini rilis. dan point dari tulisan gue tentang si pigeon ini adalah hanya dirilis 202 pasang saja, mahal banget deh kalo kalian mau cari sepatu ini sekaang (2013)

3. Nike SB Dunk Denim Forbes - 2002

Kembali ke tahun 2002 nike mengeluarkan seri terbaru SB Dunk low yaitu Denim Forbes dan merupakan serial keluaran khusus dari skater yang bernama Reese Forbes, modelnya yang kurang rapih khas jeans/denim itu sangat keren dibalut dengan sole warna merah dihhh keren dan sepatu ini hanya dirilis 444 pasang saja. damn beruntung yang punya ini.

4. Nike SB Dunk Supreme (Black n White) - 2002

Bisa dibilang ini masterpicenya nike Dunk sampai saat ini, bener bener menjadi idola pecinta sneaker di seluruh dunia dan selalu dicari biarpun udah tahun 2013 dan misal dijual dengan harga 15juta pun masih ada yang mau beli. harga fantastis gue mah liat harga 5juta aja udah males hehehe. Untuk Black supreme (gambar yang bawah) hanya dirilis 500 pasang saja begitu juga dengan white supreme (gambar yang atas) juga hanya dirilis 500 pasang saja, ya lumayan banyak dibanding dengan pigeon yang hanya 202. supreme ini dirilis di beberapa toko supreme di seluruh dunia, 2 toko di tokyo jepang pada september/oktober 2002 (jepang penuuh padat pada saat itu berebutan supreme). pokoknya kata orang orang sih ini tuh "the best dunk ever"

5. Nike SB Dunk Supreme 2012

nah loh supeme ada lagi tahun 2012, yap untuk memperingati 10 tahun nike dunk supreme nike merilis lagi nike supreme tentu dengan model sama kali ini merilis dengan warna merah yay red supreme. keren bgt nih menurut gue dan hanya dirilis 1000 pasang di dunia. hem masih banyak sih sekarang udah nembus harga 5jt loh padahal baru 1 tahun kurang ya umur sepatu ini. supreme emang sadis deh.

6. Nike SB Dunk Levi's (Hyperstrike And Quickstrike) - 2012

Nike mengeluarkan seri dunk berbahan denim dan design dari Levi's & co. mengeluarkan 2 design yaitu black denim(quickstrike) dan blue denim(hyperstrike) dirilis pada tahun 2012 dan hanya dirilis 500 pasang untuk quickstrike dan 500 pasng untuk hyperstrike (rumornya hyperstrike hanya 350 entah karena apa akhirya dirilis 500 pasang) menurut gue design keduanya simple dan keren deh warna yang hyperstrike juga mengingatkan kita pada denim forbes keluaran tahun 2012 hanya saja ini rapih dan lebih gelap birunya. harga untuk saat ini sudah diatas 2juta untuk quickstrike dan 3juta keatas untuk hyperstrike (lihat di ebay).

nah segitu dulu ya, karena yang gue tau baru segitu aja hihi banyak sih limitednya si nike SB dunk ini belom yang high sama mid, duh bisa sampe nomer berapa kalo gue bahas semua. yang gue bahas seri dunk low yang gue suka aja hehehe tapi kalo pengetahuan gue nambah insyaallah gue update ni posting. beruntung bagi kalian yang punya salah satu dari nike dunk low diatas yang gue posting.


sumber : google.com

Manusia dan Harapan

Harapan :
harapan adalah sebuah perasaan dimana kita seperti dorongan dari dalam diri untuk menunggu sesuatu sampai kepada diri kita. Tentu saja untuk menggapai sebuah harapan dibutuhkan usaha, usaha untuk memggapai harapan kita. Biasanya sebelum seseorang memiliki harapan seseorang tersebut merangkai harapan yang dia inginkan tersebut terlebih dahulu sebelum menjadikannya harapan tersebut harapan yang matang dalam pikirannya. Harapan bagi sebagian orang dijadikan motivasi juga untuk menggapai sukses.
Selanjutnya harapan dapat berhubungan dengan banyak hal seperti cita cita, penantian, dan lain lain. Harapan dan cita cita berkaitan karena cita cita berawal dari harapan harapan yang disatukan dan jadilah cita cita yang kita impikan.

Harapan Pribadi :
Harapan pribadi saya sama seperti manusia normal lainnya yaitu hidup bahagia. Tidak sesimple itu sih saya punya banyak harapan pertama saya ingin membahagiakan orang tua saya dulu lalu menikah. Saya juga punya harapan untuk negara ini, saya berharap mental orang di negara ini berubah saya perhatikan masih banyak yang punya mental santai tapi ingin hidup enak dengan kata lain ingin sukses tapi dengan santai dalam meraih kesuksesannya, contoh maraknya kasus mengemis dan itu mental luar biasa buruknya karena apa? perhatikan di media media pengemis berbadan sehat bugar dan mengemis, sungguh mental yang buruk alias malas tapi ingin hidup enak dan inilah harapan saya, saya ingin mental orang seperti itu berubah "biarlah rezeki sedikit yang penting halal dan berkah dari pada mengemis dan menipu berbuah haram" saya harap kata kata semacam itu tertanam di mental orang yang sudah rusak mentalnya. Harapan berikutnya saya ingin mahir dalam membaca alQuran karena itu sangat bermanfaat untuk kesehatan rohani saya. mungkin untuk saat ini sampai disitu harapan saya harapan saya yang terakhir saya memiliki harapan lagi dan harapan agar saya dapat bekerja keras menggapainya setelah tercapai ada harapan baru yang baik tentunya, maka hidup ini indah di akhirnya dan saya harap saya hidup berkah sehat selama hidup saya.

A Nike SB Story / Kisah Nike SB

Kisah Nike SB, ini bukan sejarah nike sb tapi kisah nike sb (semacam cerita fiktif) yang dibuat berdasarkan nama nama nike sb. So sebelum mulai cerita kita lihat gambar ini dulu :

baca bro "Dont even read if you dont know NIKE SB" jangan baca kisah ini bro kalo gatau yang di gambar itu nike sb apa aja. hehe tenang gue inget ko itu nike sb apa aja. itu terkenal semua, tapi sayang 1 pun diantara itu gue gapunya :(( karena gue suka sneaker sejak akhir 2012 itu semua paling baru keluaran 2010 (kayanya) kalo nyari sekarang model yang gitu harganya sudah nanjak banget karena tergolong rare item haha (sorry gue baru aja out of topic).

sekarang mari kita baca kisahnya dalam gambar berikut ini :

hehe gimana ngerti ga itu kisah siapa ? itu kisah si sepatu orange itu bro, arti lain tokoh utama si sepatu orange dengan strip biru itu. so mari kita lihat hasil translate gue (translate nama sepatu bukan english to bahasa ya)

A NIKE SB STORY

This is a story of a guy named DANNY, he just moved to CALIFORNIA from PARIS. He likes it in CALIFORNIA but he's afraid that there might be SHARK in the water. DANNY was looking for work and found a job at TIFFANY & Co. He loves to go to SUPREME and ZOO YORK after work to check out their latest gear. DANNY has a pretty average life, so one day he decides he needs to shake things up a bit, he's going to become a JEDI. He talks things over with his buddy HOMER, HOMER's UNKLE can help DANNY with his JEDI training. Troughout his intensive training, DANNY has to master the use of the RAYGUN, fight PAPA BEAR, MAMA BEAR, BABY BEAR, and multiple BISONS, and sit through an adult movie next to PEE WEE DANNY passes all his JEDI requirements. Him and HOMER's UNKLE crack open a couple of HEINEKEN's to celebrate his accomplishments. DANNY's typical life just became a little more interesting.

nama lengkap Nike SB diatas :

1. Danny Supa

2. California

3. Paris

4. Shark

5. Tiffany

6. Supreme White

7. Zoo York

8. Jedi

9. Homers

10. Unkle Dunkle

11. RayGuns "Road"

12. PapaBear

13. MamaBear

14. BabyBear

15. Bison

16. Pee Wee Herman

17. Heineken

gimana? kalo mau jelas nama nama Nike SB itu browsing aja di google keren keren loh hehe tapi salut buat yang bikin cerita ini kreatif ya ambil cerita dari nama sepatu.

sumber : http://sneakernews.com/2010/07/22/a-nike-sb-story/